Em indústrias intensivas em P&D, receita perene se materializa quando o processo é bem estruturado.

A Sephira estrutura, ao lado do seu time, o caminho que leva projetos de P&D a contratos de fornecimento perene — vertical primária Óleo & Gás, método aplicado em fornecedores subsea da cadeia operadora–EPC.

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O Método

Quatro estágios encadeados que materializam receita perene a partir de P&D bem estruturado.

Cada estágio prepara o seguinte; nenhum é pulado. A sequência é o que diferencia um projeto que vira contrato de um projeto que termina em prateleira.

Estágio 1

Estruturação do projeto de P&D

Roadmap tecnológico, identificação das linhas de fomento adequadas (Lei do Bem, cláusula ANP de PD&I, EMBRAPII, FINEP, BNDES), articulação de parcerias com ICTs e desenho técnico-contratual.

Estágio 2

Embarque do operador

O operador entra no projeto como stakeholder ativo, com voz no desenho técnico. Não há ruptura entre o que é desenvolvido e o que será adquirido — o comprador ajuda a especificar o produto que vai comprar.

Estágio 3

Validação e qualificação

O produto evolui dentro do próprio contrato de P&D — TRL maturado em ambiente real, qualificação técnica formalizada perante o operador. Quando o desenvolvimento termina, o produto já está homologado.

Estágio 4

Contrato de fornecimento perene

A qualificação técnica se traduz em contrato de fornecimento de longo prazo. A escalada de entrega é estruturada, não improvisada — porque foi desenhada desde o estágio 1.

Pilares de atuação

Três pilares ancorados em diferentes estágios do método.

Cada pilar é contratável separadamente. Clientes engajam um, dois ou três conforme a etapa em que se encontram.

Estratégia & Estruturação

Para empresas que precisam organizar uma nova vertical, reposicionar portfólio ou avaliar oportunidades estratégicas.

  • Diagnóstico e estruturação de novas áreas operacionais
  • Análise de portfólio de produtos e serviços
  • Avaliação de M&A, joint-ventures e parcerias estratégicas
  • Estratégia de longo prazo e transformação digital

P&D & Fomento

Para fornecedores e ICTs que precisam transformar capacidade técnica em projeto financiável.

  • Estruturação de projetos para Lei do Bem, ANP/PD&I, EMBRAPII, FINEP, BNDES
  • Roadmap tecnológico e maturação de TRL
  • Articulação de parcerias com universidades e centros de pesquisa
  • Estratégia de propriedade intelectual

Parcerias & Contratos

Para empresas que precisam abrir mercado ou estruturar contratos complexos.

  • Mapeamento de parceiros na cadeia O&G (operadoras, EPCs, Tier 1/2)
  • Estruturação de acordos — NDA, MoU, JV, EPCI
  • Suporte técnico-comercial em propostas complexas
  • Estruturação de contratos de fornecimento e P&D
Trajetória

O método não é tese de consultor. É o caminho que produziu resultados materializados.

A Sephira opera sobre 25 anos de prática acumulada em multinacionais ponta da cadeia subsea internacional (Brasil, Noruega, EUA).

USD 60MM
Receita anual recorrente em 7 anos — departamento criado do zero.
15+
Patentes depositadas no período (1 concedida em caráter definitivo).
USD 5MM+
Em fomento captado para P&D.
30+
Parcerias estruturadas com ICTs Brasil/exterior.
7 / 5
Projetos de P&D entregues, dos quais 5 qualificados para entrada em mercado.
R$ 600MM
Em propostas comerciais geridas como Gerente Comercial.
1º EPCI
Primeiro contrato EPCI no Brasil de fornecedora norueguesa de soluções submarinas.
UFES
Laboratório de mecatrônica criado dentro da universidade.
25 anos
Em multinacionais ponta de subsea.
Modelo de operação

Estrutura modular dimensionada por mandato.

Mandatos da Sephira são executados em estrutura modular. O núcleo é a coordenação direta pelo sócio fundador; em torno dele, uma rede de parceiros estratégicos é mobilizada conforme o escopo — especialistas técnicos sêniores, ICTs, consultorias temáticas e advisors comerciais já validados em projetos anteriores. O modelo entrega densidade Profissional Sênior em mandatos pequenos e capacidade plena em mandatos de maior escopo.

Sobre a Sephira

Profissional Sênior em estruturação de inovação para indústrias intensivas em P&D — vertical primária Óleo & Gás.

A Sephira foi fundada em janeiro de 2025 por Alex Saint-Clair, com 25 anos de prática operacional em multinacionais ponta do setor subsea.

Atende fornecedores, ICTs e operadoras no Brasil e na América Latina em mandatos que cobrem os quatro estágios do método — da estruturação inicial do projeto de P&D ao desenho do contrato de fornecimento perene.

Alex Saint-Clair — Sócio fundador da Sephira Consultoria

Alex Saint-Clair

Sócio fundador · Diretor de Operações e Novos Negócios

Engenheiro mecânico pela UFRJ (1999), MBA em Gestão de Projetos pela FGV (2008), Mestrado em Finanças FGV/EPGE (2015) e graduação em Ciência de Dados/Estatística em curso na UFPR (2027).

Carreira construída em multinacionais ponta da cadeia subsea (Brasil, Noruega, EUA). Em paralelo, mantém prática quant continuada no desenvolvimento de sistemas algorítmicos de trading em B3 e criptoativos — laboratório vivo que conecta engenharia, finanças e dados.

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